Coloring The World Foundation es una fundación creado por el artista urbano Okuda San Miguel, que se dedica a transformar la sociedad a través del arte y el color. Gracias a la colaboración entre la fundación Coloring The World y Sarape Social Europa, se está potenciando el impacto a través de varias líneas de trabajo, incluyendo el fortalecimiento institucional, el diseño y activación de programas, estrategias de comunicación y marketing digital, captación de fondos y una estrategia de circularidad.

Metodología

Para lograr el impulso de la fundación, se lleva a cabo un análisis continuo de las necesidades y capacidades en cada una de las áreas identificadas. Esto implica la realización de talleres de trabajo, reuniones periódicas y análisis de la información para comprender mejor los desafíos y oportunidades  de la fundación. También, se diseñan estrategias personalizadas para abordar cada área, utilizando enfoques participativos y colaborativos.

Impacto

La colaboración está teniendo un impacto positivo en el fortalecimiento y crecimiento de la fundación. Se están estableciendo sistemas y procesos más sólidos a nivel institucional, mejorando la eficiencia y la capacidad de la fundación para llevar a cabo sus programas y actividades. También, la implementación de  estrategias de comunicación y captación de fondos, junto a la generación de nuevas alianzas, están ampliando la visibilidad y el alcance de la fundación.

UNICEF España promueve la protección de los niños y las niñas y en este caso, quería enmarcar el trabajo en los próximos años, bajo el Programa Estratégico conjunto con UNICEF Comité Español.

El desafío consistió en convertir las líneas de trabajo de los ejes prioritarios de UNICEF, como Protección Social, Protección de la Infancia/migraciones y Salud Mental, en una estrategia integral. Esto implicó la transformación de las Teorías del Cambio y el Plan de Trabajo Anual en un formato cohesivo y orientado a resultados.

Metodología

Después de una fase de inmersión con los documentos y las personas clave de cada área de la entidad, se elaboró una propuesta de indicadores precisos que permitieron medir tanto los procesos como los resultados de los ejes estratégicos para garantizar un impacto efectivo en las comunidades y poblaciones vulnerables.

Impacto

La unificación de documentos proporcionó una guía clara y coherente para el trabajo futuro de UNICEF España, en línea con sus objetivos y compromisos a largo plazo. Con la definición de indicadores, se ofreció la posibilidad de evaluar el progreso y los resultados obtenidos.

Cemex es una compañía global de materiales para la industria de la construcción que ofrece productos y servicios de alta calidad a clientes y comunidades en más de 50 países. El desafío de CEMEX era incorporar criterios ambientales, sociales, económicos y de gobernanza (ESG) en su gestión empresarial, adaptándose a las tendencias regulatorias y políticas, mientras identificaba oportunidades de crecimiento y generación de valor a través de alianzas estratégicas y la contribución a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y la Agenda 2030.

Metodología

Se desarrolló una metodología  que incluyó la creación de un cuestionario virtual, la recopilación de datos sobre el panorama regulatorio, político, de cumplimiento, de riesgos, de alianzas y la percepción de los stakeholders sobre la contribución de CEMEX a los ODS. Se utilizó un enfoque mixto de investigación cuantitativa y cualitativa, garantizando la comparabilidad de los resultados y la identificación de áreas clave de mejora.

Impacto

La implementación de la metodología permitió a CEMEX obtener información valiosa sobre las expectativas y percepciones de sus stakeholders en relación con las prácticas ESG de la empresa. Esto facilitó la identificación de áreas de mejora y la formulación de estrategias para fortalecer su desempeño ambiental, social, económico y de gobernanza. Además, ayudó a la empresa a establecer alianzas estratégicas y mejorar su contribución a los ODS, lo que generó un impacto positivo en su reputación corporativa y su capacidad para generar valor a largo plazo.

El ecosistema VASS es un grupo de empresas líder en el sector IT con sede principal en España, con más de 4.000 personas contratadas y presencia en 22 países de 4 continentes. Les acompañamos desde 2021, en la integración de la estrategia ESG (ambiental, social y de gobernanza) en su ecosistema.

Metodología

Esta colaboración se ha centrado en las siguientes acciones:

• Definición de la Estrategia ESG (Mar. – Sept. 2023).
• Elaboración del Estado de Información No Financiera del periodo 2021, 2022 y 2023, junto con su respectivo acompañamiento en la verificación externa (Nov. 2021 – Mar. 2022 / Nov. 2022 – Mar. 2023 / Nov. 2023 – Mar. 2024). Éste último encontrándose en proceso de maquetación previo a su publicación oficial en la página web de VASS.
• Servicio permanente de asesoría en sostenibilidad, certificaciones y plataformas de homologación de proveedores (Mensual, indefinido desde 2023).
• Certificación de sostenibilidad: ECOVADIS, Supplier Assurance, Integrity Next, entre otras (Nov. 2022 – Mar. 2023).
• Próximos proyectos aprobados para su ejecución: Elaboración de Estrategia de Diversidad, Equidad e Inclusión. Alineación de la Estrategia ESG con la Propuesta de valor. Elaboración de Programa Emblema.

Impacto logrado

La colaboración ha resultado en una estrategia ESG sólida, informes de sostenibilidad verificados y certificaciones reconocidas. Además, la asesoría continua y los próximos proyectos demuestran un compromiso continuo con la mejora y la innovación, impactando positivamente en la empresa, sus stakeholders y la sociedad.

Documentos de Referencia

• https://vasscompany.com/somos-vass/
• https://vasscompany.com/wp-content/uploads/2022/05/EINF-VASS-2021_24-05-2022-FIN.pdf
• https://vasscompany.com/wp-content/uploads/2023/08/VASS_EINF_ESP_2022.pdf