La Homeless World Cup (HWC) es una fundación americana que busca generar cambios duraderos en personas vulnerables a través de lfútbol. Se enfrentó al desafío de organizar un evento deportivo internacional en Madrid, con el objetivo de inspirar y fortalecer  a personas sin hogar a través del fútbol. Fue la primera vez que se celebró en España, proporcionando una oportunidad para impactar positivamente en la vida de los y las participantes y promover la inclusión a través del deporte.

Metodología

Sarape Social Europa colaboró con la HWC en la organización y desarrollo del evento en Fuenlabrada. Se llevaron a cabo diversas actividades, como la búsqueda de partners para proporcionar almuerzos gratuitos a los y las participantes, actividades de comunicación y prensa para aumentar la visibilidad del evento, y la mediación entre la HWC y la fundación de Okuda para posibles colaboraciones futuras. Además, se encargaron del diseño e impresión de la cartelería y otros materiales visuales, así como de la contratación de un fotógrafo profesional y la asistencia en tareas de producción durante el evento.

Impacto

El evento deportivo tuvo un impacto positivo  en los  y las  participantes. La colaboración con diversos partners permitió ofrecer servicios adicionales, como almuerzos gratuitos, mejorando la experiencia. A su vez, la cobertura mediática y la presencia en medios como el periódico Marca y Telemadrid aumentaron la visibilidad del evento y su mensaje de inclusión y solidaridad.

La fundación Juan Ciudad, se dedica a mejorar la atención social y sanitaria tanto en España como en países de regiones desfavorecidas. Se enfrentó al desafío de comprender el contexto en el que se ejecuta el Proyecto de Salud Comunitaria DALAL XEL en Thiès y Fatick, Senegal, con el fin de establecer una línea base para sus intervenciones. El principal reto era recopilar información detallada y precisa que permitiera identificar las necesidades y desafíos de la comunidad, así como evaluar el impacto potencial del proyecto.

Metodología

Desde Sarape Social Europa, se llevó a cabo una metodología de investigación que incluyó una visita a terreno en Senegal. Se realizaron entrevistas a una amplia gama de partes interesadas, incluidos pacientes, familiares, personal sanitario, líderes comunitarios y autoridades locales; y se recopiló información cualitativa a través de estas entrevistas, complementada con datos cuantitativos obtenidos mediante cuestionarios a los beneficiarios del proyecto.

Impacto

El proyecto ha beneficiado a aproximadamente 20,000 personas atendidas anualmente en los centros DALAL XEL en Thiès y Fatick, así como a la población en general al acercar los cuidados en salud mental a los pacientes. En un país donde la atención en salud mental está débilmente implementada, el proyecto ha contribuido a cubrir una necesidad importante y ha beneficiado a un amplio número de población senegalesa.

La fundación Educación por la Experiencia (ExE) brinda herramientas para el impulso y fortalecimiento de la educación socioemocional y medioambiental. Con base en México, se enfrentaba  al desafío de expandir su acción a España y llevar a cabo su programa piloto “La Humanidad y la Naturaleza” en varias comunidades autónomas. Este proyecto marca un hito de la fundación al ampliar su impacto más allá de México y abordar la educación socioemocional y medioambiental en un nuevo contexto cultural y geográfico.

Metodología

Para abordar este reto, la fundación ExE se asoció con la fundación VOCES y contó con el respaldo operativo de Sarape Social Europa. Se llevó a cabo un proceso de identificación y selección de centros educativos participantes, seguido de la adaptación de materiales educativos y la organización logística de la experiencia piloto. Se establecieron criterios de evaluación para medir el impacto del programa en los estudiantes y recopilar datos relevantes para futuras iniciativas.

Impacto

La experiencia piloto ha tenido un impacto positivo  en los y las  estudiantes, quienes han podido aprender sobre la importancia de la naturaleza y la sostenibilidad de una manera práctica y experiencial. Además, ha sentado las bases para futuras colaboraciones entre la Fundación ExE y organizaciones en España, ampliando el alcance y la influencia de la fundación en el ámbito educativo internacional.

The Music Station es una fundación que nace de la empresa Warner Music Spain, y tiene como objetivo promover procesos creativos y culturales,  a través de la música y otras disciplinas artísticas, que generen impactos positivos.

La fundación The Music Station se encontraba ante su primer proyecto como fundación, enfrentando el desafío de crear un programa innovador que impulse su camino, estableciendo una base sólida para futuras iniciativas y demostrar su compromiso con el fortalecimiento de jóvenes a través de la música.

Metodología

Para abordar este desafío, se diseñó e implementó el programa Mola tu flow con un enfoque participativo y centrado en la juventud. A través de la de esta iniciativa, diversos jóvenes de toda España tuvieron  la oportunidad de participar en el proceso creativo de composición y grabación de una canción, así como de fortalecer sus conocimientos sobre producción y sobre la industria musical a través de talleres y sesiones prácticas impartidas por profesionales de la industria musical.

Coloring The World Foundation es una fundación creado por el artista urbano Okuda San Miguel, que se dedica a transformar la sociedad a través del arte y el color. Gracias a la colaboración entre la fundación Coloring The World y Sarape Social Europa, se está potenciando el impacto a través de varias líneas de trabajo, incluyendo el fortalecimiento institucional, el diseño y activación de programas, estrategias de comunicación y marketing digital, captación de fondos y una estrategia de circularidad.

Metodología

Para lograr el impulso de la fundación, se lleva a cabo un análisis continuo de las necesidades y capacidades en cada una de las áreas identificadas. Esto implica la realización de talleres de trabajo, reuniones periódicas y análisis de la información para comprender mejor los desafíos y oportunidades  de la fundación. También, se diseñan estrategias personalizadas para abordar cada área, utilizando enfoques participativos y colaborativos.

Impacto

La colaboración está teniendo un impacto positivo en el fortalecimiento y crecimiento de la fundación. Se están estableciendo sistemas y procesos más sólidos a nivel institucional, mejorando la eficiencia y la capacidad de la fundación para llevar a cabo sus programas y actividades. También, la implementación de  estrategias de comunicación y captación de fondos, junto a la generación de nuevas alianzas, están ampliando la visibilidad y el alcance de la fundación.

UNICEF España promueve la protección de los niños y las niñas y en este caso, quería enmarcar el trabajo en los próximos años, bajo el Programa Estratégico conjunto con UNICEF Comité Español.

El desafío consistió en convertir las líneas de trabajo de los ejes prioritarios de UNICEF, como Protección Social, Protección de la Infancia/migraciones y Salud Mental, en una estrategia integral. Esto implicó la transformación de las Teorías del Cambio y el Plan de Trabajo Anual en un formato cohesivo y orientado a resultados.

Metodología

Después de una fase de inmersión con los documentos y las personas clave de cada área de la entidad, se elaboró una propuesta de indicadores precisos que permitieron medir tanto los procesos como los resultados de los ejes estratégicos para garantizar un impacto efectivo en las comunidades y poblaciones vulnerables.

Impacto

La unificación de documentos proporcionó una guía clara y coherente para el trabajo futuro de UNICEF España, en línea con sus objetivos y compromisos a largo plazo. Con la definición de indicadores, se ofreció la posibilidad de evaluar el progreso y los resultados obtenidos.

Cemex es una compañía global de materiales para la industria de la construcción que ofrece productos y servicios de alta calidad a clientes y comunidades en más de 50 países. El desafío de CEMEX era incorporar criterios ambientales, sociales, económicos y de gobernanza (ESG) en su gestión empresarial, adaptándose a las tendencias regulatorias y políticas, mientras identificaba oportunidades de crecimiento y generación de valor a través de alianzas estratégicas y la contribución a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y la Agenda 2030.

Metodología

Se desarrolló una metodología  que incluyó la creación de un cuestionario virtual, la recopilación de datos sobre el panorama regulatorio, político, de cumplimiento, de riesgos, de alianzas y la percepción de los stakeholders sobre la contribución de CEMEX a los ODS. Se utilizó un enfoque mixto de investigación cuantitativa y cualitativa, garantizando la comparabilidad de los resultados y la identificación de áreas clave de mejora.

Impacto

La implementación de la metodología permitió a CEMEX obtener información valiosa sobre las expectativas y percepciones de sus stakeholders en relación con las prácticas ESG de la empresa. Esto facilitó la identificación de áreas de mejora y la formulación de estrategias para fortalecer su desempeño ambiental, social, económico y de gobernanza. Además, ayudó a la empresa a establecer alianzas estratégicas y mejorar su contribución a los ODS, lo que generó un impacto positivo en su reputación corporativa y su capacidad para generar valor a largo plazo.

El ecosistema VASS es un grupo de empresas líder en el sector IT con sede principal en España, con más de 4.000 personas contratadas y presencia en 22 países de 4 continentes. Les acompañamos desde 2021, en la integración de la estrategia ESG (ambiental, social y de gobernanza) en su ecosistema.

Metodología

Esta colaboración se ha centrado en las siguientes acciones:

• Definición de la Estrategia ESG (Mar. – Sept. 2023).
• Elaboración del Estado de Información No Financiera del periodo 2021, 2022 y 2023, junto con su respectivo acompañamiento en la verificación externa (Nov. 2021 – Mar. 2022 / Nov. 2022 – Mar. 2023 / Nov. 2023 – Mar. 2024). Éste último encontrándose en proceso de maquetación previo a su publicación oficial en la página web de VASS.
• Servicio permanente de asesoría en sostenibilidad, certificaciones y plataformas de homologación de proveedores (Mensual, indefinido desde 2023).
• Certificación de sostenibilidad: ECOVADIS, Supplier Assurance, Integrity Next, entre otras (Nov. 2022 – Mar. 2023).
• Próximos proyectos aprobados para su ejecución: Elaboración de Estrategia de Diversidad, Equidad e Inclusión. Alineación de la Estrategia ESG con la Propuesta de valor. Elaboración de Programa Emblema.

Impacto logrado

La colaboración ha resultado en una estrategia ESG sólida, informes de sostenibilidad verificados y certificaciones reconocidas. Además, la asesoría continua y los próximos proyectos demuestran un compromiso continuo con la mejora y la innovación, impactando positivamente en la empresa, sus stakeholders y la sociedad.

Documentos de Referencia

• https://vasscompany.com/somos-vass/
• https://vasscompany.com/wp-content/uploads/2022/05/EINF-VASS-2021_24-05-2022-FIN.pdf
• https://vasscompany.com/wp-content/uploads/2023/08/VASS_EINF_ESP_2022.pdf